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2016專廠創新領袖峰會 如何打造創造性團隊?
發布日期:2016-8-19 9:54:54   編輯:中國孵化器網   來源:南方日報
創業企業如何吸引優秀人才?如何讓員工像老板一樣充滿激情地工作?近日,由專廠及八爪網絡主辦的2016專廠創新領袖峰會在深圳舉辦,華為前高級副總裁、華諾創投聯合創始人孫業林,土巴兔副總裁聶金津,八爪網絡創始人兼CEO李炯明等分享了團隊組建方面的經驗。

    創業企業如何吸引優秀人才?如何讓員工像老板一樣充滿激情地工作?近日,由專廠及八爪網絡主辦的2016專廠創新領袖峰會在深圳舉辦,華為前高級副總裁、華諾創投聯合創始人孫業林,土巴兔副總裁聶金津,八爪網絡創始人兼CEO李炯明,卷皮網創始人兼CEO黃承松等分享了團隊組建方面的經驗。

 

    令人關注的是,除了現場的近千名觀眾,通過在線直播觀看此次峰會的人數超過4.4萬人。當天,專廠企業服務共享聯盟也正式成立。

 

    合伙人要互補團隊要多元化

 

    平價電商卷皮網創始人兼CEO黃承松出生于1987年,在華中科技大學讀書期間就開始創業,沒有在大公司就業的背景,經歷過不少挫折,卷皮網今年4月對外確認完成6億元C輪融資。

 

    他分享說,創業首先要找到互補、互相欣賞的合伙人,識人之前要先認識自己,正視自己的短板;其次,在企業沒有強大起來之前,只能用互相對眼的人才,未必要追求人才的豪華背景,夠用即可。

 

    “很多企業都覺得費盡心思也永遠缺靠譜的人才,但其實跟隨公司成長的很多老員工,都有自己擅長之處,只是沒有用對地方。”黃承松還分享說,團隊中的人才一定要足夠多元化,有老虎、兔子、狼,各種各樣的人才在里面碰撞,會看到更多真實的問題。他笑稱,所有成功企業家的話都是真理,但只有趟過很多坑才能真正懂得。

 

    如何避免合伙人、核心員工的流失?“最難駕馭的是人心。”華為系創業者、百米生活CEO梁新剛說,財散人聚,合理的股權分配制度是留住人才的關鍵因素之一。此外,對于值得信任的人才要敢于信任,讓人才真正發揮它的最大價值。

 

    如何讓員工更有創新性?“每個人都帶著創造力來到世界上,表現為我們在孩子的時候玩游戲會特別投入,勇于探索一切未知的事情,但當我們長大以后就發生了非常大的變化。”華為前高級副總裁、華諾創投聯合創始人孫業林表示,創造力是每一個人的本能,一個團隊如何營造好的環境讓人們綻放、爆發與生俱來的創造力特別重要。

 

    好的團隊應該有心力、體力、腦力

 

    家裝O2O企業土巴兔副總裁聶金津表示,互聯網行業從原來改變人們的連接方式到后來改變人們的交易方式,到現在“互聯網+”企業已經逐步開始在改變整個社會的生產方式,土巴兔8年來在外界巨大變化的同時還能發展得比較快,主要得益于團隊。

 

    他認為一個好的團隊應該有心力、體力、腦力,腦力即團隊的知識積累,體力即執行力,心力則要求成員對企業事業有參與度,其中心力最強的人是以老板心態參與,為自己干,有強大的責任感與使命感;第二種是以員工的心態在為老板干,完美完成工作任務,但少了一些激情;第三種員工則是以路人心態在干,抱著試試看的態度在里面干著、往外面看著。

 

    “一個穩健的團隊應該是由核心層、次核心層、新人構成的星球結構,核心層要有強大的向心引力,表現出高度認可企業的使命與方向,而且視自己為合伙人而不是員工。”聶金津稱,核心層包括高管層和大量的骨干,要能積極主動地帶動、感染身邊的人,土巴兔在2013年至2015年團隊快速擴張時還能保持穩定,就是因為團隊有這樣的星球結構,注重打造團隊的心力、腦力、執行力。

 

    以共享專業人才為理念的專頭平臺CEO周則康表示,團隊有企業內團隊、企業間團隊、企業外團隊三種定義,除了企業家們熟悉的企業內團隊建設,企業聯盟是第二種團隊定義,而企業外腦就是第三種團隊定義。

 

    擁有15年人才招募服務經驗的八爪網絡創始人兼CEO李炯明表示,企業在不同階段對人的需求不同,互聯網企業在早中期要找到有創業精神的人而不是追求平穩的人;中后期則要找愿意“降低身份”的高級管理人才,協助公司構建管理體系;IPO則要找到“愿意做替身”的資深員工或高管;成熟期公司發展平穩,則要找到“從0到1”的顛覆性人才引領公司進一步發展。

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